Analisis manajemen lembaga keagamaan di Masjid Agung Tuban: studi upaya optimalisasi fungsi ibadah

Penelitian ini diarahkan untuk mengkaji bagaimana fungsi-fungsi manajemen diterapkan dalam pengelolaan aktivitas ibadah di Masjid Agung Tuban, sekaligus menelaah faktor-faktor yang mendukung dan menghambat upaya pengoptimalan fungsi ibadah. Analisis penelitian ini bertumpu pada teori manajemen George R. Terry yang mencakup empat fungsi utama, yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Data penelitian dikumpulkan melalui kegiatan pengamatan langsung, wawancara dengan pengurus masjid dan jamaah, serta penelusuran dokumen yang berkaitan dengan aktivitas dan pengelolaan masjid. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan Masjid Agung Tuban telah dilaksanakan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen secara terintegrasi. Aspek perencanaan tercermin dari adanya program serta jadwal kegiatan ibadah yang disusun secara teratur dan terarah. Pengorganisasian tampak melalui struktur kepengurusan yang tertata dengan pembagian tugas ke dalam bidang Idaroh, Imaroh, dan Ri’ayah. Pelaksanaan kegiatan ibadah berjalan cukup efektif berkat partisipasi aktif pengurus, marbot, remaja masjid, serta relawan dalam memberikan pelayanan dan menjaga fasilitas masjid. Sementara itu, pengawasan dilakukan melalui pemantauan langsung di lapangan, penyampaian arahan kepada jamaah, serta pemanfaatan sarana pengawasan guna menjag ketertiban dan keamanan lingkungan masjid. Selain itu, dukungan pemerintah daerah, ketersediaan sarana dan prasarana, serta komitmen pengurus menjadi faktor pendukung utama, meskipun masih dijumpai kendala pada beberapa pembagian tugas pada beberapa bidang tertentu.