Pengaruh work-life balance, self esteem dan motivasi kerja terhadap komitmen organisasi yang dimediasi oleh keadilan organisasi pada karyawan LAZNAS Nurul Hayat Surabaya

Tingginya beban kerja menyebabkan karyawan kekurangan waktu istirahat. Tekanan untuk terus produktif tanpa istirahat yang memadai mengganggu keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka. Akibatnya, banyak karyawan merasa lelah dan kesulitan menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan pribadi. Situasi ini juga menciptakan persepsi ketidakadilan dalam organisasi karena kurangnya perhatian terhadap kesejahteraan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh antara variabel work-life balance, self-esteem, dan motivasi kerja terhadap komitmen organisasi yang di mediasi oleh keadilan organisasi pada karyawan LAZNAS Nurul Hayat Surabaya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan jenis metode survei. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 150 responden yang diperoleh melalui teknik pengambilan sampel simple random sampling. Penelitian ini menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS) yang merupakan model persamaan Struktural Equation Model (SEM) yang diolah melalui software SmartPLS 3.0. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel work-life balance dan keadilan organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Sedangkan variabel self-esteem dan motivasi kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi. Variabel self-esteem memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keadilan organisasi. Sedangkan variabel work-life balance dan motivasi kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keadilan organisasi. Peran variabel mediasi dalam penelitian ini hanya memiliki pengaruh pada variabel self-esteem memiliki pengaruh secara tidak langsung terhadap komitmen organisasi yang di mediasi oleh keadilan organisasi pada karyawan LAZNAS Nurul Hayat Surabaya. Lembaga perlu merumuskan kebijakan yang mendukung keseimbangan kerja-hidup, seperti fleksibilitas jam kerja dan program kesejahteraan, untuk meningkatkan komitmen karyawan dan mengurangi stres. Selain itu, penting untuk memastikan transparansi dan keadilan dalam praktik manajerial, termasuk sistem penghargaan berbasis kinerja dan komunikasi terbuka. Penguatan budaya penghargaan terhadap kontribusi individu, baik materiil maupun non-materiil, juga dapat meningkatkan self-esteem karyawan dan memperkuat komitmen mereka terhadap organisasi.