Strategi pengembangan sumber daya manusia pengurus Pondok Pesantren Roudlotul Muta’allim Sugihwaras Bojonegoro

Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengurus Pondok Pesantren Roudlotul Muta’allim Sugihwaras Bojonegoro.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan sumber daya manusia pengurus Pondok Pesantren Roudlotul Muta’allim Sugihwaras dan faktor-faktor pendukung serta penghambat pengembangan sumber daya manusia tersebut.
Pada penelitian ini, peneliti menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumenasi. Teknik validitas data menggunakan triagulasi sumber data dan teknik. Kemudian untuk analisis data, peneliti menggunakan pendekatan Miles and Huberman. Hasil dari penelitian adalah Pondok Pesantren Roudlotul Muta’allim menggunakan strategi pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia di lembaga tersebut. Sumber daya manusia merupakan aset penting, oleh sebab itu harus dikelola dengan cermat sesuai dengan kebutuhan organisasi. Adapun strategi pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu proses mempersiapkan individu untuk menanggung tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi dalam suatu lembaga, yang biasanya berkaitan dengan peningkatan kemampuan intelektual untuk melaksanakan pekerjaan yang lebih baik. Tujuan dari pengembangan sumber daya manusia yaitu menambah pengetahuan, meningkatkan kualitas diri serta mengubah sikap menjadi lebih positif dan lebih baik hingga mencapai tujuan dalam organisasi. Strategi pengembangan sumber daya manusia yang ada di lembaga Pondok Pesantren Roudlotul Muta’allim Sugihwaras antara lain Understudy, Job Rotasi dan Coaching-Counseling. Sedangkan faktor pendukung pengembangan sumberdaya manusia di Pondok Pesantren Roudltul Muta’allim yaitu keikhlasan, kesabaran dan tanggung jawab. Sedangkkan faktor penghambatnya adalah rendahnya skill sumber daya manusianya, seringnya terjadi perubahan program dalam lembaga dan seringnya perubahan aturan dalam lembaga.