Pengaruh lingkungan kerja dan reward terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai mediasi pada karyawan divisi pemasaran PT Sentralsari Primasentosa Cabang Jemursari Surabaya

Penelitian ini berawal dari banyaknya perusahaan industri yang banyak tersebar di Indonesia salah satunya perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Cleo. Cleo memiliki perusahaan produksi dan distribusi. Perusahaan distribusi atau yang bisa dikatakn perusahaan yang menjualkan produk Cleo bernama PT Sentralsari Primasentosa. PT Sentralsari Primasentosa memiliki beberapa cabang yang tersebar di seluruh Indonesia. Salah satu Cabang PT Sentralsari Primasentosa yaitu pada Cabang Jemursari Surabaya. Diketahui bahwa pada Cabang Jemursari Surabaya target yang telah ditentukan oleh perusahaan dalam realisasi nya tidak mencapai target. Hal ini disebakan oleh faktor kinerja karyawannya. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan jenis data primer dan sekunder. Data primer didapatkan dari hasil kuisioner, sedangakn untuk data sekunder diperoleh dari jurnal,website, dan buku. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Perhitungan didapat dari jumlah sampel sebanyak 48 karyawan divisi pemasaran PT Sentralsari Primasentosa Cabang Jemursari Surabaya. Dalam menguji instrument dan hipotesis dalam penelitian ini menggunakan Analysis Structural Equation Modelling (SEM) berbasis varians yakni Partial Least Square (PLS) versi 3.2.9. Hasil penelitian pada karyawan divisi pemasaran PT Sentralsari Primasentosa Cabang Jemursari Surabaya menunjukan bahwa kinerja karyawan PT Sentralsari Primasentosa Cabang Jemursari Surabaya terbilang tinggi. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kedua, reward berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ketiga, lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi. Keempat, reward tidak berpengaruh terhadap motivasi. Kelima, motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Keenam, motivasi kerja memediasi lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Ketuju, motivasi kerja tidak memediasi reward terhadap kinerja karyawan. Saran, bagi Perusahaan diharapkan mampu meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan reward berupa mentoring atau pembinaan. Dengan menawarkan program mentoring atau pembinaan bagi karyawan yang ingin mengembangkan diri secara pribadi atau professional, hal ini dapat menjadi reward yang bernilai yang akan berdampak pada kinerja karyawan