Implementasi manajemen rantai pasok berbasis supply chain operation reference (scor) menggunakan software odoo

Penelitian ini bertujuan untuk mengimplementasikan manajemen rantai pasok berbasis Supply Chain Operation Reference (SCOR) menggunakan software Odoo. Fokus penelitian adalah evaluasi kinerja rantai pasok yang diperlukan untuk menghadapi persaingan bisnis dan bagaimana perusahaan dapat mencapai kinerja SCM yang optimal. Penelitian dilakukan pada PT.XYZ, sebuah perusahaan garmen di Surabaya. Metode penelitian melibatkan evaluasi kinerja perusahaan dengan menghitung beberapa indikator kunci, termasuk Perfect Order Fulfillment (POF) sebesar 89,35%, Order Fulfillment Cycle Time (OFCT) antara 21-25 hari, Cost of Goods Sold (COGS) sebesar 67,62%, Supply Chain Management Cost (SCMC) sebesar 67,30%, dan Cash to Cash Cycle Time (CTCCT) sebesar 20 hari. Selanjutnya, dilakukan implementasi sistem menggunakan Odoo untuk membantu mengotomatisasi dan meningkatkan sistem pendataan di PT.XYZ yang sebelumnya masih menggunakan MS Excel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi sistem menggunakan Odoo memberikan potensi perbaikan yang signifikan dalam manajemen rantai pasok PT.XYZ. Penggunaan Odoo membantu mempercepat proses pendataan, meningkatkan visibilitas terhadap persediaan dan pesanan, serta mengoptimalkan alur informasi antara departemen yang terlibat dalam rantai pasok. Kesimpulannya, implementasi manajemen rantai pasok berbasis SCOR dengan menggunakan software Odoo merupakan langkah penting bagi PT.XYZ dalam meningkatkan kinerja SCM dan menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Penggunaan Odoo sebagai solusi teknologi informasi dapat memberikan manfaat signifikan dalam pengelolaan dan pengoptimalkan rantai pasok perusahaan.