Metode COSO: enterprise risk management modification sebagai akurasi efektif pendayagunaan dana zakat pada program KUBE (Kelompok Usaha Bersama) di LAZNAS Daarut Tauhiid Peduli Surabaya

Pertumbuhan Lembaga Amil Zakat (LAZ) di Indonesia ditandai dengan jumlahnya yang bertambah dalam tiga tahun terakhir sehingga tingkat penghimpunan zakat turut berpengaruh. Pertumbuhan ini terindikasi untuk memberikan yang terbaik bagi masyarakat melalui upaya distribusi program usaha produktif. Namun, pendistribusian program berisiko terjadi secara tidak efektif, tidak berdaya, bahkan nihil. Mengantisipasi hal itu, diaplikasikannya metode COSO: Enterprise Risk Manegement Modification sebagai salah satu pedoman dalam manajemen risiko khususnya bagi para pengelola zakat. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode non-propability sampling berjenis purposive sample, penelitian ini mendeskripsikan pendistribusian zakat melalui Program KUBE oleh LAZNAS DT Peduli Surabaya serta menganalisis potensi risikonya menggunakan metode COSO: ERP. Data utama didapatkan melalui teknik observasi partisipasi pasif, wawancara semi terstruktur, hingga penyebaran kuesioner kepada sampel penelitian. Teknik analisis data meliputi tahap reduksi data dari hasil observasi dan wawancara, dilanjutkan dengan penyajian data berupa grafik dan uraian naratif hingga penarikan kesimpulan guna menjawab rumusan permasalahan. Hasil penelitian memaparkan bahwa LAZNAS DT Peduli Surabaya dalam pendayagunaan dana zakat dengan model produktif kreatif telah dilakukan secara terstruktur. Akan tetapi sudut pandang manajemen risiko menunjukkan hasil risiko tingkat tinggi lebih besar yaitu 60%, sehingga kegiatan pendayagunaan tersebut kurang efektif apabila dijadikan contoh pendistribusian zakat produktif. Namun, memaksimalkan strategi mitigasi risikonya mampu menjadi pegangan baru bagi para perancang program pendayagunaan zakat kedepan.