Motivasi pimpinan kepada karyawan di Yayasan Dompet Dhuafa cabang Jawa Timur

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui metode yang diterapkan pimpinan dalam memotivasi karyawan, memahami manfaat yang didapatkan dari pemberian motivasi pimpinan kepada karyawan, dan mengidentifikasi hambatan pemberian motivasi pimpinan kepadakaryawan di Yayasan Dompet Dhaufa Cabang Jawa Timur. Penelitian ini menerapkan metode penelitian kualitatif dengan jenis pengkajian deskriptif. Observasi, wawancara, dan dokumentasi merupakan teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini. Hasil penelitian ini menunjukkan, bahwa metode pemberian motivasi pimpinan kepada karyawan sesuai dengan metode pemberian motivasi, yaitu metode hubungan manusiawi atau human relation method, metode sumber daya manusia atau Human resouces method, metode transformasi atau transformation method, dan metode emosional atau emotional method. Dengan kesesuaian tersebut, dapat dikatakan pemberian motivasi Pimpinan menerapkan metode pemberian motivasi pemimpin dengan baik. Kemudian, manfaat pemberian motivasi pimpinan bisa dikatakan sudah baik sesuai dengan indikator kemanfaatan pemberian motivasi pemimpin, yaitu meningkatkan semangat dan gairah dalam bekerja, meningkatkan produktivitas dalam bekerja, menciptakan kondisi dan ikatan kerja yang bagus, meningkatkan dan mengembangkan prduktivitas dan kreativitas karyawan, memaksimalkan kenyamanan dan moral dalam bekerja, memperkuat loyalitas dan kestabilan karyawan, menumbuhkan kedisiplinan dan mencatat tingkat absensi karyawan, mengayomi kesejahteraan karyawan, menumbuhkan rasa tanggung jawab karyawan tentang tugas yang diberikan, serta meningkatkan rasa syukur. Feedback positif dari manfaat pemberian motivasi pimipinan kepada karyawan sudah baik. Selain manfaat yang didapatkan dari pemberian motivasi pimpinan, juga terdapat hambatan yang didapatkan pada pemberian motivasi pimpinan kepada karyawan diantaranya pemimpin mengalami kesulitan dalam menentukan metode yang tepat dengan karyawan, kurangnya kesadaran dari diri karyawan membutuhkan motivasi, serta perbedaan sifat, karakter, dan kebutuhan. Dari hambatan tersebut, pimpinan sudah baik dalam menyelesaikannya dan memiliki kemampuan dalam menanggulangi hambatan tersebut.