Talent Da'iyah Muda di Yayasan Sekar Mentari: tinjauan teori talent management

Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif. Informannya yakni Nisa, Rosyidah, Meirina, Junia, Akhada, Mega, Fitri dan para napi. Teknik pengumpulan data terdiri dari wawancara, observasi, catatan lapangan, dan dokumenter. Untuk teknik analisis datanya menggunakan analisis domain dengan menggunakan teori talent management sebagai pisau analisisnya. Teknik keabsahan data yang digunakan yakni dengan observasi dan triangulasi data. Hasil penelitian yang didapat adalahimplementasi talent management pada Yayasan Sekar Mentari dinyatakan telah memenuhi seluruh kriteria dalam talent managementmenurut para ahli yakni menetapkan kriteria talenta (talent criteria), menyeleksi group pusat pengembangan talenta (talent pool selection), membuat program percepatan pengembangan talenta (acceleration development program), menugaskan posisi kunci (key position assignment) dan mengevaluasi kemajuan program (monitoring program). Bentuk evaluasi yang dilakukan Yayasan Sekar Mentari tidak hanya secara internal tetapi juga ekternal, yakni evaluasi terhadap da’iyah dan juga pada mad’u (narapidana). Yang kedua yakni cara da’iyah muda sebagai produk talent management Yayasan Sekar Mentari melaksanakan dakwah di Lapas adalah dengan melakukan persiapan (baik persiapan media maupun materi dakwah), materi yang diajarkan tidak hanya bersifat teoritis tapi juga praktis, metode dakwah yang digunakan tidak hanya dengan ceramah, tapi juga bil mujadalah (diskusi) dan bil hal, proses dakwah lebih banyak bersifat aplikatif dan variatif dan yang terakhir para dai’iyah menggunakan sistem evaluasi setelah berdakwah. Untuk saran bagi peneliti selanjutnya alangkah baiknya meneruskan judul penelitian ini dengan sasaran yang berbeda dan lebih dikembangkan teori talent managementnya dengan indikator yang lebih lengkap.