Strategi rekrutmen sumberdaya manusia di Yayasan Roushon Fikr Jombang

Perubahan lingkungan dapat mempengaruhi perkembangan organisasi. Salah satu contoh perubahan lingkungan adalah tumbuhnya organisasi sejenis atau persaingan antar organisasi. Persaingan organisasi secara global menuntut manajemen organisasi harus lebih peduli dalam mengelola sumberdaya manusia di dalamnya. Oleh karena itu, perlu adanya pengelolaan sumberdaya manusia yang baik. Salah satu contohnya adalah menerapkan strategi rekrutmen untuk mendapatkan sumberdaya baru yang terbaik agar dapat bersaing dengan organisasi lainnya. Penelitian ini terdapat tiga fokus rumusan masalah, yaitu : 1) Proses strategi rekrutmen sumberdaya manusia , 2) kendala-kendala dan faktor-faktor pendukung rekrutmen sumberdaya manusia. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Jenis penelitian yang dilakukan adalah deskriptif dengan tenik pengumpulan data berupa wawancara dan dokumentasi. Dalam pengolahan data menggunakan triangulasi data dengan tujuan untuk menguji keabsahan data yang diperoleh. Selanjutnya, data dianalisis dimulai dengan memilah-milah data, menyajikan data secara keseluruhan, kemudian menarik kesimpulan dari hasil analisis yang diperoleh. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa proses rekrutmen Yayasan Roushon Fikr memiliki beberapa poin penting seperti menyusun strategi untuk merekrut, pencarian peserta anggota baru, menyaring kandidat dan pembuatan kumpulan pelamar. Selain itu, Yayasan Roushon Fikr memiliki ciri khas dalam proses strategi rekrutmen, yaitu menjemput bola. Strategi tersebut dilakukan dengan cara mendatangi pondok pesantren-pondok pesantren maupun perguruan tinggi.