APLIKASI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DI BANK SAMPAH SYARIAH UIN SUNAN AMPEL SURABAYA

Skripsi yang berjudul “Aplikasi Fungsi-Fungsi Manejemen di Bank Sampah Syariah UIN Sunan Ampel Surabaya” ini merupakan hasil penelitian kualitatif yang memiliki tujuan menjawab pertanyaan tentang bagaimana aplikasi funsi-fungsi manajemen di Bank Sampah Syariah serta bagaimana faktor-faktor pendukung dan penghambatnya.
Penelitaian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif, penelitian ini berusaha menuturkan pemecahan masalah berdasarkan data-data yang ada dan didukung dengan wawancara langsung pada Kepala Pusat Pengembangan Bisnis selaku yang bertugas dalam lembaga yang
mengawasi Bank Sampah Syariah. Selain itu juga wawancara dilakukan kepada seluruh pengurus di Bank Sampah Syariah. Wawancara dilakukan untuk menggali informasi secara mendalam terkait permasalahan yang peneliti angkat. Selain
wawancara, data juga diperoleh dengan observasi serta studi dokumenter. Data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan metode analisis deskripstifkualitatif.
Hasil penelitian ini menunjukan bagaimana aplikasi fungsi-fungsi manajemen di Bank Sampah Syariah UIN Sunan Ampel Surabaya serta faktor-faktor pendukung dan penghambatnya, dari hasil penelitian tersebut penulis menyimpulkan bahwa dalam pengaplikasian fungsi-fungsi manajemen di Bank
Sampah Syariah UIN Sunan Ampel Surabaya masih belum optimal, hal ini dikarenaka korelasi antara fungsi yang satu dengan yang lainnya pada aplikasi fungsi-fungsi manajemen masih belum berimbang, selain itu manajerial yang
diterapkan sederhana serta kinerja pengurus masih belum optimal dikarenakan seluruh pengurus statusnya mahasiswa sehingga memiliki beban akademis.
Kemudian dari faktor-faktor pendukung pada aplikasi fungsi-fungsi manajemen di BSS salah satunya yaitu efesiensi, karena berfokus pada satu objek yaitu kampus UIN Sunan Ampel Surabaya. Dilihat dari faktor-faktor penghambatnya pada aplikasi fungsi-fungsi manajemen di Bank Sampah Syariah UIN Sunan Ampel Surabaya salah satunya adalah tidak bisa mengembangkan produk-produknya untuk masyarakat luas.
Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan di Bank Sampah Syariah UIN Sunan Ampel Surabaya, penulis dapat meberikan saran sebagai berikut: pertama, BSS harus mempunyai korelasi antara fungsi-fungsi manajemen
yang satu dengan yang lainnya agar berjalan sesuai kemampuan. Sehingga lebih efektif. Kedua BSS harus terus melakukan kaderisasi terhadap pengurus baru, agar BSS tetap eksis dilingkungan UIN Sunan Ampel Surabaya. Ketiga
optimalisasi kerja pengurus dengan memberikan tugas-tugas kerja yang efesien agar tidak mengganggu tanggung jawab seluruh pengurus yang statusnya masih sebagai mahasiswa.